理 念 金瑞的員工必須是最優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是最優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是最優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是最合理的管理。
精 神 嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻。
理 想 領(lǐng)先、一流、更好。
目 標 做熱處理行業(yè)巨人，讓金瑞的產(chǎn)品遍及地球村。
發(fā)展思想 興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我、造福社會。
管理總綱 借鑒國際、結(jié)合國情、適應(yīng)、有利發(fā)展。
管理機制 集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制.
管理目標 人人有事做、事事有人管，件件都有最終負責人。
管理特色 全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。
管理措施 1.馬上行動，盡快辦成；
2.站式服務(wù)，承擔最終責任；
3.采用20/80定律培養(yǎng)頂尖高手；
4.學(xué)會多想一點、先走一步、再問一句。
管理警鐘 決策失誤是企業(yè)最大的災(zāi)難。
員工培訓(xùn) 強化理念；提升素質(zhì)；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。
培訓(xùn)程序 正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進入角色，走向成功。
運行模式 科技經(jīng)營型——技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會協(xié)作
公關(guān)戰(zhàn)略 內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。
用人導(dǎo)向 不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。
用人標準 品行好，行動快，責任心強；能干、服從、貼心。
工作態(tài)度 全力以赴、創(chuàng)造完美。
考核依據(jù) 用最少的人、最短的時間、最省的費用、最佳的方法、辦成最好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。
問 候 語 金瑞的昨天，感謝您的支持！金瑞的明天，更需您的厚愛！
